[民生百态] 一开始，就及时止损，收缩运营，停止投入，直接关店歇业，有多少人做到这一点，

2009年，我卖了一套房开始创业，打造了一个口碑不错的早教机构。

　　2011年，我卖了第二套房，壮志勃勃地拓展第二家、第三家早教机构。

　　2013年，我开办了第一个托育园，口碑好到爆棚，学位一票难求，很快，我就开了第二家，第三家。

　　2014年，我在线讲课，育儿课程卖到全网第一，可以说，我是知识付费头一批吃螃蟹的人。

　　2016年，我再卖一套房，用来拓展更多托育园，第五家，第六家，第七家……伴随婴儿潮，我就像坐上了火箭，越做越好。

2017年，我拿到了投资，一口气开到了十几家分园。

　　2019年，我把公司做成了全国最大的托育直营连锁品牌。珠三角扩展到近40家园，估值达5个多亿，前来合作的风投络绎不绝，我接待了一批又一批。

时间来到2020年2月，疫情爆发了。

　　全国人民都措手不及，也包括我和几十家直营的保育园。

　　接下来，就是关园停课。

　　这一关，就是6个月。