本帖最后由 跟贴的 于 2017-5-30 08:09 编辑
可能标准、模式比定位、策略等更可靠一点,尤其是对所谓排头兵、跨越式发展所谓定位。或退而求其次,争取制定新行业的标准或许比争取做新行业的排头兵更好。这是吸取茂名企业发展的历史经验教训而形成的一种看法。比如茂名的轻型摩托车、电饭煲等起步都早于周围城市,但反而是周围城市这些产业能发展起来,茂名则不行。原因是茂名人有了争先的意识,却只是传统的争先意识,其他观念都不配套。
所以要引领一个行业,按照现代市场规律去做,按照标准化去做,可能比争先、做排头兵本身等更重要。比如如果仍然是用传统观念从事智慧云产业,很可能会继续重蹈摩托车、电饭煲的辐辙。这时,要遵从现代市场规律,参考其他现代行业的标准,制定智慧云产业发展的标准,然后再形成茂名中科云产业的发展模式。这种做法才有可能真正成为排头兵。比如传统观念很重视的东西,如产品质量等仍然重要,但“质量第一”必定已过时,因为第一必已经不是质量(不小心循环论证了,呵呵)。
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