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本帖最后由 捣蛋大兵 于 2018-3-28 20:34 编辑
比如在复绿的过程中,我们发现土质太差,树木不易成活、长势也不好。我在与有关同志研究过程中突然灵光一闪:市区小东江和几个公园经常要清淤,园林部门也头疼怎么处理,何不把淤泥作为矿区换土的来源呢?两边一拍即合,连运输费都省了。
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这是我在本论坛上多次提到的尤伯罗斯办奥运会的思路:横向分析法。我最早引用这个案例是在03年的“实训四 行政管理思维力.ppt”中:https://www.wenku1.com/news/44F15C45E351B68E.html 冯冼联姻可能也是这个思路。
1985年1月,世界著名的《时代周刊》评选出了一年一度的“世界名人”,1984年度的当选者是皮特·尤伯罗斯,他成功地组织了当年的洛杉矶奥运会。 在尤伯罗斯之前的奥运会对于举办者几乎是一场经济灾难,比如,1976年的蒙特利尔奥运会亏损了10亿美无,1980年的莫斯科奥运会,耗资90亿美元,而尤伯罗斯组织的第23界奥运会,在洛杉矶市政府不提供任何的资金情况下,竟获得纯利润1.5亿美元,令世界为之惊叹。
尤伯罗斯采取了什么办法呢?在接受《华盛顿邮报》记者采访的时候,尤伯罗斯透露,在组织这次奥运会的过程中,他用了许多行之有效的新观念和创造性思维;这些新观念的获得,很大程度上要归功于"横向思维法"。这种思维方法是国际训练大师德波诺创立的。在数年前德波诺所开设的"年轻总裁训练班"中,尤伯罗斯是其中的学员之一。 |
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