一是瞄准项目定位。明确“国家级滨海旅游度假示范区”定位,顺应国家经济社会发展趋势,以茂名“中国第一滩”为核心竞争力,以国际级水准为标杆,提升运营管理能力和配套设施建设能力。在产品开发上,充分结合前沿市场需求和在地资源优势,除拓展观光型产品和体验型产品外,更加注重“康养”概念,引入国际先进水平医疗资源,完善康复、康护、治疗等配套措施,培育和发展康养旅游产业,实现产业升级和产品优化。
二是创新开发模式。大型文旅综合开发项目需要对开发模式进行深入研究。近年来,华侨城在全国各地成功探索出多种与政府合作的创新开发模式,如“一二级联动”、“合肥模式”、“总部模式”、“普遍模式”等,充分发挥出华侨城“造城”、“营城”优势。未来希望与茂名市共同探讨合适的开发模式,集中优势兵种,整合资源,大干快上,实现机制创新。
三是明确建设原则。第一,基础设施和公共服务设施要一步到位。策划规划要有战略性、前瞻性,要融入云计算、大数据、海绵城市、低碳城市等前沿城市发展理念;医院、学校等关键公共服务配套要先行落实、一步到位,强化项目竞争力,同时避免出现后期频繁补修等一系列遗留问题。第二,加强集团内外部协作,集团内部采取“战区+兵种”机制,同时,配合政府的政策条件进行全国招商,快速导入专业资源。第三,积极推进美丽乡村建设。珍惜当地美丽乡村资源禀赋,为乡村振兴导入文旅产业;尽量保存现有的房子,“能不拆尽量不拆”,将其作为民宿、特色餐饮、旅游纪念品等业态的经营基础,让村民成为旅游产业的参与者,增强村民的获得感和游客的幸福感。第四,生态保护优先。积极贯彻习近平总书记的“两山”理论,对沙滩等资源进行保护性利用,避免过度开发。第五,集中优势力量打歼灭战。集团支持对南海旅游岛这种具有中长期战略意义的大型项目投入更多资源,集中兵力加快项目推进。
四是加快项目进度。对国内外知名滨海度假旅游区案例进行比较研究,吸收经验、取长补短,探索引进国际知名旅游度假集团进行合作运营,加快资源的整合利用和优化提升。