|
2004年,新奥的版图已经扩张到60多个城市,一骑绝尘。但在跑马圈地的过程中,王玉锁却生出越来越强烈的危机感。
新奥的收入主要来自两部分,一是接驳费,也就是燃气建设收入,二是向住宅和工商业用户销售天然气的收入。由于天然气关系到国计民生,属于城市公用事业,所以其销售利润不高,毛利率高达60%的接驳费才是新奥的主要收入,2004年,接驳费在集团总营收中的占比为70%。但接驳费是一次性收入,今天赚了明天就没了,今天跑马圈地得越快,留给明天的市场就越窄。尽管当时中国燃气市场呈现井喷之势,但增量市场毕竟是有限的。
可比性很明显,都是看容量气价赚钱。
|
|