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楼主 |
发表于 2017-8-28 23:48
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| 来自广东
本帖最后由 吓一跳 于 2017-8-29 00:12 编辑
趁着还没关门,现在写一段。
创业阶段(1)
力不到不为财之7
公司买回来,在我三名员工的管理和努力下,
公司没有丝毫起色。
当一个产品做出来之后,最难的就是运营了。
很多人老板的眼睛都是盯着技术,重视技术,不知道,也不理会运营是个什么玩意,
见过很多在这上面吃大亏的企业。
就比方说,一家酒楼,是厨房大佬重要呢?还是楼面经理重要?
未炒好菜之前,是厨房大佬重要,炒好菜,捧出来的时候,就是楼面经理重要了。
我说的对吧?
我将公司完全信任地交给三个下属员工去打理(还送了股份给他们)四个月之后,
我不得不自己接手。
不接手还不知道那么多,
一旦我深入地去参与全部的工作,实际情况让我大吃一惊!
程序里面,太多第三方了!
用格力的话来说,我买回来的产品完全没有核心科技啊!
这样的表面华丽的产品,只能够满足于融资,对实际生产,隐患真的大到了天上去了!
但是不可否认,产品方向是相当好的!
不但配合一带一路的文化输出,而且基于全世界越来越热的汉语热,
我们的产品正是一个弄潮儿呀!
发现问题后,我希望发现更多的问题,于是在2016年10月,我花钱在谷歌做了一次推广。
自己选关键词,自己做网站优化,
哟!
还不错呢!
我花了4万块推广费,十几天赚回来9万多。
行业里有一条不成文的规矩,我花一块钱做推广,就应该能赚回来10块钱才算合理。
我第一次初尝禁果,能赚回来一倍的营收,我已经很满意了。
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