018年，在区委、区政府的正确领导下，各级、各部门全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对广东重要指示批示精神，紧紧围绕加快建设宜居宜业平安有序的滨海新电白的总目标，贯彻落实重点项目带动战略，力促项目开工，跟踪建设推进，强化沟通协调，全力做好我区重点项目建设管理工作。现将2018年1-6月全区重点项目建设进展情况通报如下： 2018年全区安排重点建设项目64个，总投资477.9亿元，年度计划投资63.7亿元。截至6月底，全区重点项目完成投资25.3亿元，占年度投资计划的39.8%，其中省重点项目完成投资率达59%，超过时间进度9个百分点。全区已开工项目51个，开工率达79.7%，其中，1月新开工2个，为110千伏茂名江高输变电工程和电白2018年中低压配电网基建项目；6月新开工1个,为电白区北部互联公路（一期）工程；6月完工1个，为深茂铁路电白段。 2018年，我区纳入省、市重点项目共27项，总投资281.2亿元（同比增长53.6%），2018年计划投资36.4亿元（同比增长30.9%），安排新开工重点项目6项。 1-6月，省、市重点项目完成投资18.5亿元，完成年度投资计划的51%。其中，省重点项目完成年度计划投资10亿元，占年度计划投资的59%；市重点项目完成年度计划投资8.5亿元，占年度计划投资的43%。 1.开工情况。已开工22项，开工率为81.5%。其中，电白区北部互联公路（一期）工程已于6月初开工，比原计划提前近6个月。 2.未开工情况。我区尚未开工的省、市重点项目5项，分别为电白区绿能环保发电项目、茂名市中国电子烟总部基地及香精香料产业园基地项目、华南师范大学附属电白学校、茂名市电白区中医院整体搬迁建设项目、沙琅镇中心卫生院（电白区第三人民医院）扩改工程。 3.项目进度情况。截至6月底，我区省、市重点项目中，投资完成率超过60%的共6个。其中，茂名市水东湾城区引罗供水PPP项目推进情况较好，投资完成率达76%。 2018年，安排区重点建设项目（不含省、市重点项目）37项，总投资196.7亿元。2018年计划投资27.3亿元，安排今年新开工重点项目10项。 1-6月，完成计划投资6.8亿元，占年度计划投资的25%。 1.开工情况。区重点项目（不含省、市重点项目）共37项，已开工29项，开工率为78%。其中，深茂铁路电白段已于6月底完工，超额完成今年投资计划，投资成完率达385%。 2.未开工情况。我区尚未开工的重点项目（不含省、市重点项目）有8项，分别是：①迎宾北路至消防大队道路黑底化；②茂名市电白区凤凰大道及开元路、体育路、街坊路、迎春路建设工程PPP项目；③110千伏茂名沙琅输变电工程；④110千伏茂名秀田输变电工程；⑤望夫大桥建设工程；⑥罗坑水库生态公园；⑦电白区图书馆、综合档案馆、规划展览馆；⑧电白区博物馆、美术中心。 3.项目进度情况。截至6月底，我区重点项目（不含省、市重点项目）投资完成率超过60%的共4个，其中，已完工1项，为深茂铁路电白段项目。投资完成率低于50%的项目有29个，其中8个为未开工项目。 从上半年重点项目实际建设情况来看，制约我区重点项目推进的问题和因素体现在以下三方面： （一）项目相关支持工作推进缓慢。由于征地拆迁涉及的工农关系复杂、三通一平工作开展慢、权证审批手续用时较长等相关支持工作推进缓慢，部分已作好建设准备的项目进度停滞。 （二）部分项目计划开工时点靠后。今年我区计划新开工项目较多，且计划开工时点主要集中于下半年。而未开工项目主抓前期工作的推进落后，前期资金投入较小，一定程度上影响全区上半年重点项目投资完成率，拖慢整体进度。 （三）各部门间联动协调欠主动。上半年的推进工作中存在不少需多部门协调解决的问题，在该类问题的处理上，需形成更高效的联动协调。尤其是在土地征收、行政审批方面，涉及的单位需加强对牵头单位工作的配合，对重点项目建设的重视，对存在问题解决的主动，构建更高效的项目推进联动机制。 （一）落实项目督查督办。区重点项目办要勤下基层、多做调研，对进度落后、推进缓慢的项目要主动进行现场督查，积极组织开展现场研讨会，深层面剖析项目关键难题，形成调研简报并报送至各项目领导小组责任领导和涉及的其他单位，对涉及的单位要保持联系和跟踪，直至问题解决。各牵头单位也要加强现场督查力度，统筹协调项目各方开展工作。 （二）联动解决存在问题。盘活部门间联动机制，建立便捷沟通渠道，全面梳理项目建设要素。牵头单位主动协助建设单位发现并解决阻碍项目推进的难题。需其他部门协调解决的应迅速上报、主动跟踪，协助建设单位与各职能部门以及基层政府加强项目推进的沟通，指导其解决资金缺口、工农关系、用林用地指标等关键难题。 （三）全力促进项目开工。下半年将迎来我区重点项目开工潮，各责任单位将全力推动未开工项目工程如期甚至提前开工。加强对未开工项目的协调沟通，提高工作效率，找准扎实着力点，系统科学统筹协调前期工作安排，各项前期工作多头并进，争取前期工作和先期工程同步进行，解决未开工项目拖慢整体进度的问题。促使13个未开工项目尽早开工建设，争取超额完成年度计划目标。
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发表于 2018-8-3 11:23
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