雅居乐陈卓林发力轻资产业务，“轻装上阵”寻求企业发展新机会点

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　　随着国内房地产市场逐步趋向稳健，地产行业未来的发展将回归到以“产品力、服务力、管理力”为核心的价值原点，从而真正满足消费者不断提升的人居需求，助力由“安居”向“乐居”的转变。在房地产“存量时代”到来之前，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林提出了1+N的多元发展战略，从多元业务协同赋能方面进行横拓，以寻求企业新的发展机会点。

　　回顾2020年，新冠疫情自年初爆发，转瞬之间席卷全球，随之而来的是全球经济急转直下。在严峻的背景下，国内相继推出了“房住不炒”、“因城施策”、“三道红线”等政策，加速了房企的去资产化进程，代建行业由此迎来了绝佳的发展契机。据中指院研究报告显示，我国代建市场将呈现高双位数增长的态势，预计我国代建市场的新增总建筑面积复合年增长率将达到23.5%。

　　未来，调控和稳健是整个地产市场发展的关键词，在新的市场背景下，具有轻资产业务优势及管理红利受益者的代建业务，将是行业运营方式的新增长点，其优势主要体现在专业细化、投资与运营管理分离层面。专注于代建赋能的雅居乐房管集团，是雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林多元战略的一个亮点，自2018年成立以来，雅居乐房管集团已加速布局了长三角、粤港澳大湾区和成渝等核心城市群，为多家合作方打造超30个标杆项目，储备货值超过1000亿元。

　　从蓄力到发展，雅居乐房管集团仅仅用了2年多的时间，并已成功跻身行业头部位置。雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林曾经提出过要将雅居乐集团打造成“百年老店”，这份“赢在未来”的底气，便来自于雅居乐集团卓越的产品力。在房地产行业整体金融化的当下，雅居乐房管集团依然专注于产品力，推出的产品均收获了不俗的成绩，在江苏淮安、安徽全椒的代建项目，开盘时均成为了当地的销冠。

　　在雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林打造的大地产平台基础上，雅居乐房管集团将在继续深耕长三角、珠三角和成渝等地区的同时，强化九大区域代建事业部职能，加速代建赋能服务产业链的打造，积极拓进机会城市，初步完成全国布局，并积极发挥雅居乐房管集团在业内应有的支撑引领作用，为创建更加良好的产业生态圈贡献一份力量。