致力建强有担当的“硬核”干部队伍

哈美丽

    全国组织部长会议指出，高质量发展，关键看干部，核心在干事。我们农村基层党组织更需要努力打造出一支强劲、有担当的队伍，有一支专注实干、奋勇争先的有担当的干部队伍是“硬核”保障。今年，我们将认真贯彻全国组织部长会议精神，全面落实“干六条”，致力推动“人在事中干、事在干中成”，为加快基层党组织建设打造一支更加坚强担当“靠谱”的干部队伍。
    突出“前瞻性”抓实班子布局。及早谋划设计，统筹抓好班子考察、人员储备、能力培养等工作，做到提前布局、系统布局。加大对乡镇干部的考察力度。深化乡镇干部的考察和研判，对结构性人选进行专项研判，摸清干部“进退留转”情况和配备需要，画出思维导图。策应县委提升基层党组织战斗力的行动。找准不同干部存在的问题症结，有针对性地提出调整方案。加大年轻干部储备力度。开展新一轮后备干部推荐选拔，充实梯次化干部信息库，明确培养方向，实施分类培养，建立优胜劣汰的动态调整机制。推进年轻干部“接力工程”，开展集中“挖潜行动”，设立“年轻干部大讲堂”，加大“项目试金”“平台历练”“挂职培训”力度，扎实推进年轻干部“实训提能”活动。打破“隐形台阶”，敢于把优秀年轻干部放到关键岗位历练，小步快跑、系统培养，真正使年轻干部出得来、用得好、走得远。加大专业素能提升力度。契合岗位需要和发展需求，健全集中培训、自主选学、在线自学相结合的干部教育培训体系，搭建优秀干部在线学习平台，制作全年教育培训选学讲座“菜谱”，切实提高培训的针对性。探索建立干部参加培训效果评估、成果反馈、结果运用等制度，有效提升培训质效。
    突出“精准度”选好用活干部。着眼提升干部选任质量，紧扣上级最新要求和我乡镇的工作实际，积极探索创新，不断完善选任机制。更加注重政治标准。深化拓展领导干部任前“政治体检”，把制度执行力和治理能力作为考察的重要内容，将考察的触角延伸至干部工作圈、生活圈、朋友圈，着重了解干部日常行为特征、关键时刻表现、工作生活细节。探索在重大项目、重点工程、重要事项等“三重”一线观察、评判干部。更加注重流程优化。对照《干部任用条例》，不断优化工作流程，细化完善各环节沟通、把关的具体办法，规范干部的管理方式。打破乡村、部门界限，注重从村居等各个领域选拔优秀人才，更大力度推进干部跨部门、跨条块、跨领域交流。更加注重人事融合。加强对空缺岗位的分析研判，开展比选式推荐，把干部工作的重点从程序完备转到人事融合上来。将功夫下在平时，经常性沉下去，采取动态跟踪工作进展、列席旁听工作会议、深入现场明察暗访等方式，近距离有原则地接触了解干部。探索“一对一无记录漫谈式”谈话模式，鼓励谈话对象敞开心扉谈，着力将考察对象的真实表现摸清摸透。开展立体式信息填充，考察中注重听取知情人、关键人的意见，通过多方印证，以考察对象在推进关键事过程中的具体表现研判专业能力和政治素养，真正达到知事识人的目的。更加注重人岗相适。着力加强岗位匹配度分析，认真研究不同岗位工作重点、专业要求和各岗位干部的个性特点、专业素养、工作经历，确保“好钢用在刀刃上”，从而实现“乘数效应”。开展新提拔（调整）干部适岗情况回访考察，及时掌握新提拔（调整）干部的工作状态和思想动态，推动干部上任更能胜任。
    突出“全方位”严格监督考核。进一步完善干部监督和综合考核体系，激励干部担当作为、促进乡村振兴事业。细化日常监督。深化选人用人专项检查。探索建立干部监督机制，对干部工作中发现的问题，进行实时预警管理，防止“小毛病”变成“大问题”。优化综合考核。充分发挥综合考核“指挥棒”作用，完善考核评价指标体系，把综合考核与年度考核、平时考核、专项考核、任期考核等结合起来，重视强化考核结果运用。着眼于落实落细“三项机制”，全面运用乡镇干部绩效考评系统，实行乡镇干部的工作目标、履职考核、考评结果与各类评选有机融合、有效衔接，以考核传导压力、增强动力、激发活力。