健全培养选拔优秀年轻干部常态化机制

车同学

        培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。茂名市组织部长会议着眼干部队伍长远建设，要求奋力建设茂名人才高地，为乘势而上加快融入新发展格局，奋力谱写茂名产业强市向海而兴滨海绿城新篇章提供坚强组织保证。在培养年轻干部的问题上，我们要强化源头管理，完善育人机制，畅通用人渠道，促进优秀年轻干部不断涌现，健康成长。

一、强化源头管理，盘活编制资源

        建立源头管理，让年轻干部的“蓄水池”保持充足的流量，确保年轻干部的数量能够适应干部培养的需要，顺应党和国家事业发展的要求。

一是盘活编制资源，有效引进年轻人才。2015年至2019年间，北界镇由于工勤干部超编，导致公务员编制空缺依然未能招录。2019年以来，我镇通过优化编制资源，新进年轻干部28人，其中公务员11人，事业编制15人，三支一扶2人，进一步充实我镇年轻干部队伍。

二是高质量完成村级换届，壮大村级年轻干部队伍。积极选拔学历高、有爱心、有公心、有事业心的返乡能人、致富带头人、年轻党员进入村“两委”班子，充分发挥“领头羊”作用。换届后村“两委”干部呈现干部年轻化和高学历化特征，35岁以下123人，占比51.9%，其中村支部书记8人，其他“两委”干部115人；大专以上学历共101人，其中村（社区)支部书记13人，其他“两委”干部88人。

二、完善育人机制，营造良好环境，提升年轻干部质量

        科学设置优秀年轻干部培养锻炼计划，通过专题锻材，帮带授功，实干淬火，激励担当等举措，建立健全常态化培养锻炼机制，持续提升干部政治素养和专业能力。

        一是开设“夜学课堂”，为年轻干部“加油充电”。针对干部白天业务繁忙的实际，利用晚上值班时间，由值班领导系统带学党的最新理论和政策，并开展业务指导，有效解决了工学矛盾，提升年轻干部思想政治和业务水平。深入开展“头雁”工程和“雏雁”工程，村级换届后及时开展书记培训班，组织参加信宜、茂名“头雁”工程培训班共40人次，有效提升了书记履职水平；推荐14名村级干部报读2021年度“头雁”工程学历提升班，开设“雏雁”工程培训班，通过有效的监管和“选培管育”，不断提高“头雁”“雏雁”工程质量。

        二是践行“一线工作法”，让年轻干部“层层历练”。俗话说“刀在石上磨，人在事上练”，年轻干部既要学好思想“基础课”，也要上好实践“专业课”。北界镇将镇政府所有年轻干部安排到全镇33个行政村担任驻村组长或干部，引导年轻干部把精力向基层一线倾斜，以踏石留印、抓铁有痕的精神，做到“干部在一线工作、问题在一线解决、成效在一线体现”。

        三是落实“传帮带导师制”，让年轻干部“行稳致远”。年轻干部充满生机和活力，但是他们在工作上经验缺乏，实战能力缺乏。我镇在驻村工作队、村“两委”干部队伍、村（社区）干部后备人才队伍三大队伍中实行“导师制”，由素质过硬、能力突出、责任心强的“导师”对年轻干部开展帮带提升，做到“领着干、帮着干、教着干”，着力提高年轻干部政治能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，补齐年轻干部实战能力短板，促进年轻干部主动担当作为，激发年轻干部干事创业激情，助推年轻干部想干事、能干事、干成事。

        四是搭建“展示平台”，让年轻干部“绽放光芒”。北界镇通过选派村级优秀有潜力的年轻干部到镇直各业务部门交流挂职，推荐镇级优秀年轻干部到市县部门跟班学习，为年轻干部创造优质学习平台，促进年轻干部多领域锻炼；同时，出台《北界镇新闻信息宣传报道奖励办法》，对年轻干部通过给任务、压担子，引导他们多看多想多写，提升干部写作能力，同时激发干部的主人翁精神，讲好北界故事，传播正能量，激励新担当新作为。

三、科学择优用人，畅通年轻干部上升渠道

        选拔优秀年轻干部方面，视野上要更加开阔，不“论资排辈”、不固步自封、不求全责备，不拘一格选用人才。

        一是注重长远规划，畅通镇内上升渠道。自2020年以来，新提拔了两批共计12名优秀年轻干部充实到镇内中层干部队伍以及重要岗位上，让“想干事、能干事”的优秀年轻干部及时得到提拔和重用，切实提高干部队伍整体战斗力。

        二是通过“村排镇筛”，建立了北界镇“青年人才动态信息库”，目前在库青年人才137名，并通过“建档立卡”进行动态管理和跟踪培养。在村级换届中，经青年人才党支部、人才驿站推荐，共有56人在换届中进入村“两委”干部队伍，全镇引才育才渠道得到进一步拓宽。（梁福权）