有点悲伤，下午我险些酿成大错！我把自己压抑成阳哥了

流落民间的监趸

吓一跳 发表于 2023-4-17 22:01
这是下半年或明年初的计划。下周先搬家到杭州，下半年卖掉，带秘书去游埠[s:1507]。

你是指服务器搬家吧？吓老板，无吹得吗？

qq头馬

如果跟珠三角比工资不是相差很多吓老板提供的这些工作岗位他们应该感到很庆幸才对，在自己家乡工作比漂泊外地好太多，茂名有的是苦力工化工厂这样的工作岗位很少的。

红豆妹妹

qq头馬 发表于 2023-4-19 10:49
如果跟珠三角比工资不是相差很多吓老板提供的这些工作岗位他们应该感到很庆幸才对，在自己家乡工作比漂泊外 ...

楼主给的工资还是可以的。

不过一个有能力又有学历的员工，身在曹营心在汉。一个普通的私企很难满足他的

所以KPI绩效考核，都是很重要的，让员工不想做也得做。虽然像万恶的资本家，但是老板不执行，公司就像一盘散沙

qq5515021

红豆妹妹 发表于 2023-4-19 11:01
楼主给的工资还是可以的。

不过一个有能力又有学历的员工，身在曹营心在汉。一个普通的私企很难满足他 ...

+1，我也觉得KPI很重要，如果是公司活少这个可能还不会体验出什么问题，一旦等到活很多，大家都在你推我  我推你，然后活就没人干了，有了KPI至少完成多少工作给多少工资，也不会出现一个人干几个人活，才拿一份工资尴尬局面，对那个干活多也不公平，最后大家一起摆烂了。

一只大西瓜

红豆妹妹 发表于 2023-4-19 11:01
楼主给的工资还是可以的。

不过一个有能力又有学历的员工，身在曹营心在汉。一个普通的私企很难满足他 ...

KPI不适用吓老板这类企业，仅有阿爷企业和工厂洗水线人多的生产企业才适用。

吓老板这类企业，要么有后台垄断销售关系，要么有技术专利垄断技术，否则，还是以深圳常规用的三策来管理。
上策：招投资者，卖股份赚无形资产的钱，降低风险，收益来得快与大。
中策：分出公司某链上的半成品，找个信得过的管理人员、比如公司的经理，让他牵头向公司内职工出钱以股份形式成立个新企业来炒更，不出钱的就想办法炒了他鱿鱼；出钱入股新公司，主动权就在吓老板那了。
下策：以上两策不行，还在亏损，就转移财产，搞点事出来申请破产。

一只大西瓜

吓一跳 发表于 2023-4-17 22:30
你大咯！
把办公室搞得乌烟瘴气，还不能炒是不是？
你请我去你那里上班吧！不要工资管饭就行！

吓老板全劝退真的不利于企业发展。

老板搞秘书、搞前台，很正常，有利于企业稳定，更容易使用上策。
下面的搞了，必须要劝退一个，棒打鸳鸯。
先劝退没钱没貌的，留有貌的实行上策，留有钱的实行中策。
至于留那个，睇老板的策略是那个。

吓一跳

流落民间的监趸 发表于 2023-4-19 10:20
你是指服务器搬家吧？吓老板，无吹得吗？

你跟我前妻一个样：自以为是，然后自以为是。

红豆妹妹

吓一跳 发表于 2023-4-19 20:04
你跟我前妻一个样：自以为是，然后自以为是。

楼主，有几次婚姻了？