育才学校与云禧学校 构建紧密型教育共同体 开展教育新篇章

家里的猫没拴好

内容：
1、成立托管工作管理组
教学领导：育才副校长任云禧学校书记，主抓教学教研一体化管理、教师发展、质量监控等工作。育才校长揭章强任组长，云禧校长李日炎、育才副校刘粤霞任副组长。
骨干驻校：育才学校派出部分中层干部、骨干教师到云禧学校支教、引领教学教研
2、师资团队建设
（1）双方互派教师任教，育才学校选派10%比例教师来云禧学校支教涵盖各个学科，云禧学校选派教师到育才学校跟岗教学。
（2）两校共同开展教师培训，教师发展和教学质量检测
3、教学一体化
（1）两校统一制定教学计划、进度，同时可根据学情进行适度调整，作差异化教学共享课程体系与教学资源
（2）定期评课,统一课堂评价标准质量监测联动,采用同一套评价工具(试卷、课堂观察表)
4、教研一体化
（1）联合教研联动，促进教师教学同步提升跨校集体备课，联合课题研究等
（2）名师工作坊工作室联动辐射，组织示范课/公开课，开展常态化带教
5、学生培养
（1）共制学生培养方案，培养学生自主学习能力，建立学生交流机制
（2）制定小初衔接、生涯规划等教学培养计划，共同举办艺术节等校园文化活动,开展学生社团交流

后续茂名市教育局、茂南区教育局、育才学校、云禧学校还有官方内容发出