每次网络舆情一出都是各方关注,各部门关心,组织现场会,研究问题,一二三四要求几点限期落实,最后拍板定案,协调工作还是由实训中心和学校牵头组织去推进。其实,中心也好,学校也罢,都是一个基层得不能再基层的单位。明眼人都清楚,这么基层的单位如何协调得了这么复杂的“烂尾工程”。住建部门的回复也讲到工程延误的原因涉及到多个部门的业务,如住建、人社、财政、消防等有关部门,这些部门哪一个不是权力部门,让一个基层得不能再基层的单位去协调“官老爷”,不是笑话吗?我想如果能协调,问题早就解决了,还用“烂尾”七八年吗?ME不是体制内的人,但也知体制内得事?这就叫套路吧!实质是推责,但绝不是解决这小小而复杂问题得根本办法。难怪事情这样恶性循环了。如果继续这样,事情还会恶性下去。 因此,根据我对此项工程的了解,基于解决问题的出发点,我建议成立个解决问题的工作组,由住建或人社部门牵头,住建、人社、财政、消防部门和建设方、施工方派人参加。到施工现场驻点办公十头半个月,遇到什么问题,就解决什么问题,这么一个小项目,并且已完成90%以上工程量的小项目,估计10天半个月肯定事事得妥善解决,肯定不会出现维稳头痛问题。有望ZF领导明鉴。 附件图片:茂名住建回复内容
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