从海尔感恩月看全球制造的“中国时代”

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近年来，走进商场会发现，以往高端气派的东芝、日立、LG等品牌逐渐隐匿了身形，转而让华为、海尔、OPPO等替代。而赴欧美日韩抢购家电的风潮也日渐降温，因为消费者发现，中国家电在国外商场也摆到了显眼位置。如今放眼全球，日韩制造在逐渐走收缩路径，中国制造开始全球崛起。

12月1日，海尔2018新品全球首发暨感恩月启动仪式在青岛广电大厦隆重举行，涵盖冰洗空热厨等多个品类的52款高端新品携带一年来的高端科技成果“井喷”亮相，让人们再次感受到中国制造的“高精尖”蜕变。可以说，目前全球制造中心的接力棒正在从日韩向中国更替，中国制造如今在全球的地位如何？从感恩月上寻找下答案。

中国制造的低端印象正在向高端转变

几年前，谈到中国制造，西方国家最大的声音就是“Copy to China”，而今天，这一声音则变成了“Kaobei from China”。据西班牙《世界报》报道，中国近年来努力重组工业结构，从数量时代向质量时代过渡，致力于超越德国、美国和日本。

细观海尔感恩月的产品会发现，中国制造的底气日渐厚重。能装下一个“小超市”食材的全空间保鲜冰箱、现场表演“吞光”将雾霾房变氧吧的“空净合一”自清洁空调，单角斜立高速旋转中却保持独立的洗衣机等，一幕幕不可思议的场景被海尔落地为现实，多项全球首创科技正在为中国制造正名。

不只是海尔，如今走在国外，无论是街边的橱窗里还是商场内的展示区内，处处可见中国品牌的身影。与十几年前的“Made in China”、贴上国外品牌标签的出口形式不同，今天的中国产品不少是自主生产创造，真正标注中国品牌出口海外。从贴牌到创牌，中国产品在国外的身份不仅仅是所有权的逆转，更是代表了中国品质的真正崛起。

航空领域一直是美国的专长，然而在消费级无人机市场，中国品牌大疆却占据了全球80%左右的市场份额。美国的同行被逼到要么放弃硬件只做软件，要么和军方合作，开垦中国禁入的领域。以往谈起高端家电品牌就会想到西门子、松下，如今中国家电品牌海尔不仅将产品销往海外160多个国家和地区，平均每分钟让125位海外消费者成为海尔用户，更是超越欧美日韩，连续8年蝉联全球白电销量第一。

深入交互用户需求成为打开全球市场的钥匙

放眼如今整个全球市场，无论海尔还是华为，都是中国品牌在世界的佼佼者。正如那句“成功的人都是相似的，不成功的人，却各有各的失败”，成功的企业也有相似点，那就是紧密对接用户需求。

华为在推出产品后，在系统内嵌入了“用户体验改进计划”，其目的在于直接获取用户的真实需求，虽然对此有些用户并不买账，但不可否认，华为在“知己知彼”的状态下一步步走向全球市场，成为中国通讯业的代表。

海尔则将“人单合一”商业模式在全球用户层级落地，依托其建设的全球最大的线上开放式交互创新平台——HOPE平台，将用户、企业、资源纳入同一生态圈中零距离交互，之后再依托线下覆盖全球5大洲的10大研发中心、24个工业园、108家制造中心，将全球用户的需求落地为现实，从而诞生一项项惊艳全球的技术与产品，并在本次感恩月上呈献给万千消费者。

海尔的努力也带来了全球用户的认可，在海外最具影响力的用户交互平台Facebook上，海尔的总赞数达到20万、关注总人数达到19万。而第二、第三位的两个中国品牌只有两千多的总赞数和关注总人数，海尔在Facebook社群交互平台上的影响力是其近100倍。

提升品牌影响力是中国制造走向未来的关键

如今，中国制造在参与全球竞争过程中，逐步形成了新的产业格局，这也倒逼制造业逐渐提升自主创新能力，从而提升中国品牌在全球的高影响力及高附加值。

市场分析人士认为，中国制造在全球的扩张不光是销量和市场份额的占有，还经历了从“贴牌代工”到自主品牌转变的过程。比如，海信收购了东芝，联想收购富士通个人电脑业务51%股权，长虹收购了三洋电视业务，让中国家电企业增添了全球竞争砝码。

谈及这一点，不得不提及海尔。海尔是中国制造海外创牌的代表，经过近20年的出海探索，海尔整合形成了形成了美国GE Appliances、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅等6大品牌，成为“世界第一家电品牌集群”。并且在感恩月活动中，海尔6大品牌集体发力，展示了其全球化的品牌影响力。

从目前情况看，中国制造已日渐成为世界新的制造中心，中国制造的影响力也在逐步扩大。不过，各企业在整合研发、供应链和全球渠道资源的同时，还应该进一步提高精细制造工艺水平，加强核心技术开发以提升品牌价值和影响力。只有如此，中国企业才能在世界范围内不断增加“中国制造”的含金量。